憤怒鳥退燒？免費遊戲app當道

2012-08-28 Web only作者：吳凱琳

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圖片來源：Angry Birds Chrome

《憤怒鳥》遊戲app在2010年創下全年1億次的下載量後，近期推出的《憤怒鳥上太空》，上架之初雖然仍形成下載風潮，但未能持續太久。反而是免費遊戲幾乎攻佔了熱門下載排行榜。

精采重點：

《憤怒鳥》遊戲app曾是許多人生活不可或缺的娛樂，它更締造了多項驚人的奇蹟。2010年成為全球下載量最高的app，全年超過1億次，被《財星》雜誌票選為「史上最佳app」；2011年下載次數突破2億5千次。開發《憤怒鳥》app的芬蘭公司洛菲歐（Rovio），在諾基亞衰退之後，更被視為芬蘭新科技企業的代表。

今年4月，洛菲歐再度推出《憤怒鳥上太空》，儘管上架之初仍造成一股下載熱潮，35天達成5千萬次下載量。但似乎未能持續太久，從《憤怒鳥》在各項app排名不斷下滑的趨勢，便可明顯看出。

根據遊戲開發工程師特雷•史密斯（Trey Smith）統計：

以美國市場而言，在iPhone app總排名（不分類別，包括免費與付費）中，0.99美金（台幣30元）的《憤怒鳥》名列第52，連前50名都擠不上；在iPad app總排名中，《憤怒鳥》名列第55名。不過有趣的是，在iPad付費app排名，《憤怒鳥》高居第2名的位置。

如果仔細看看iPad app總排名前50的app，便可發現幾乎都是免費遊戲app的天下。在前25名app中，有18個是免費遊戲（72％），若加上付費遊戲app，那麼前25名app當中有22個為遊戲類，佔比高達88％。

原文出處: http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5042979　

 

Android App發展商熱度退燒

2012年3月22日星期四

Android App發展商熱度退燒

根據Appcelerator分析2100個App發展者，一度引起App發展商高度熱心和期待的Android平台，其App發展的熱度已退燒！
蘋果的iOS平台仍是App發展商的重點，89%非常有興趣發展iPhone App，88%非常有興趣發展iPad App。相反的Android平台，已連續2季下跌：此季Android手機跌至78.6% (上一季是83.3%，而2011年同季是87%)，而Android平板跌至65.9%。

Android平台的熱度起因為Android市佔率的竄升，讓App發展商有無限的幻想空間。但目前一般分析已知平均Android平台的App利潤只有iOS的25%，Google App平台的市場負責人還因此在上星期下台。Android的軟硬體Fragmentation支離破碎讓App使用者經驗不理想，同樣的App發展商亦需花費更多的時間精力在Android平台上。因此許多公司退出Android平台，如Mika Mobile即時戰鬥RPG遊戲 "Battleheart"已於3月10日退出Android。

原文網站: http://differentapple.blogspot.tw/2012/03/android-app.html

 

App訂價3美元以下最賣

作者 / 白詩瑜

天下雜誌 第 507 期 當期焦點 | 出版日期：2012/10

粉絲為何愛你家臉書？、讓學語言者幫你翻譯、手機當信用卡？ 台灣啟動

免費當道，應用程式（app）也不例外。根據研調機構Gartner報告指出，今年的app下載量，預計將達到456億次，幾乎是去年的一倍。其中，免費應用程式就佔了89％。

Gartner預測，四年後，app的下載量將達到3,096億次，免費應用程式佔比為96％。

報告顯示，大多數用戶，不願意支付大筆金額購買app，90％的付費價格不超過三美元。

目前，開發商透過行動廣告、程式內購買（in-app purchase）、訂閱等付費方式獲利。Gartner預估，程式內購買的成長較快，2016年，將可佔所有app收入的41％。

蘋果的App Store仍是最受歡迎的平台，今年的下載量將高達210億次。

粉絲為何愛你家臉書？

每間公司幾乎都有官方網站，但現在，還得配備臉書粉絲頁才夠。對顧客來說，官網和粉絲頁哪個比較好用？

市調研究單位Lab42訪問了一千位社群網路用戶，發現半數受訪者認為，臉書粉絲頁比官網好用。高達87％的人喜歡品牌粉絲頁，有69％是因為朋友按讚，才跟著按。

促使人們上臉書粉絲頁的動力，是折扣、優惠和免費贈品，忠實顧客的比例只佔14％。

顧客和粉絲頁最頻繁的互動是列印折價券，高達77％的人指出，加入粉絲團更省錢。其次的互動是按讚和評論，最後才是了解新產品。

然而，近半數的人按了讚，卻沒有意願購買該品牌產品，贈品才是消費者最想要的。

讓學語言者幫你翻譯

到網站學習語言的使用者，就是免費的翻譯人力，網站再從另外接的翻譯案中獲利。這是新創公司Duolingo的商業模式，將語言學習和翻譯結合。

最近剛獲得1,500萬美元資金的線上學習網站Duolingo，提供免費學習英、德、法和西班牙語的服務。當使用者累積一定的詞彙和文法時，Duolingo便提供句子，讓使用者練習翻譯。而這些句子，正是Duolingo另外接案的翻譯內容。

Duolingo的系統揀選符合使用者程度的句子，供使用者練習。系統會比對使用者對同一句子的不同翻譯，找出最適當的翻譯。

手機當信用卡？ 台灣啟動

一個白色方形的刷卡器，插在手機上，就可以刷卡，這是美國支付服務Square。

台灣也有類似服務，成立13年的紅陽科技，近來發表一套行動支付系統。

只要下載紅陽開發的Swipy app，顧客線上購物後，可以手動輸入卡號，或是插上紅陽研發的小巧刷卡機Smart Reader，刷卡後，在螢幕上簽名，即完成刷卡。

透過Swipy服務，店家與消費者可以跳脫地點和時間的限制，線上訂購，實體取貨、付款，整合虛擬與實體交易。目前，Swipy app在台灣已有四千多家常用型客戶。

此外，紅陽科技更獨家研發了微波辨識技術（microwave identify technology），只要拿出設定好信用卡資訊的智慧型手機，感應其他裝置上的Swipy app，就可以完成付款。這個新服務，預計在兩個月內可以推出。

 

語言學習翻譯服務Duolingo融資1500萬美元

鉅亨網新聞中心　(來源：北美新浪)　2012-09-19  12:04　

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路易斯梵阿納(Luis Von Ahn)算得上計算機行業的風雲人物，與谷歌也頗有淵源：他創辦的圖片識別服務ESP Game於2004年被谷歌收購，後來創辦的數字化圖書公司reCaptcha又於2009年被谷歌收購。

現在，這位卡內基梅隆大學的計算機教授創辦的Duolingo又將目標瞄準了翻譯服務和語言學習市場。這家創業公司剛剛獲得了1500萬美元B輪融資，領投的是New Enterprise Associates，合廣投資和艾什頓庫切(Ashton Kutcher)的A Grade等現有投資者也都參與其中。與reCaptcha類似，Duolingo也使用包技術識別語言，從而翻譯文本信息。但Duolingo採用了不同的方法，沒有使用captchas技術，而是讓人們自學語言。

梵阿納2011年與同學賽維林海克(Severin Hacker)共同創辦了Duolingo，該服務可以幫助用戶通過網上的聽、說、讀、寫資源免費學習語言(包括法語、西班牙語、德語、英語)。語言學習者可以同時為企業或其他客戶翻譯數字文本信息。例如，如果有50個人認為西班牙語中的"pelota"是英語中"ball"的意思，那麼Doulingo便可以猜出這是正確答案。同樣的理念還可以擴展到短語、句子甚至更長段落中。不過，該公司目前尚未向開放翻譯服務，不允許企業提交待翻譯的內容，只允許用戶自學語言。Duolingo的內容目前遵守"創作共用"原則。

梵阿納最近剛剛獲得了"麥克阿瑟天才"，他在談到Duolingo時說："我們開始思考，如何讓成千上萬的人免費提供翻譯服務。我們想到的方法是：一邊免費教他們學習語言，一邊讓他們免費提供翻譯，可謂一石二鳥。"

Duolingo還提供一套系統，可以對語言學習過程進行個性化。例如，如果有人已經學會了現在式，而不會過去式，那麼系統便只會給出現在式的問題。

Duolingo今年6月正式上線，目前已經擁有約25萬活躍的語言學習者。該公司計劃今年晚些時候向意大利文和中文領域擴張，還准備推出iPhone應用。

New Enterprise Associates普通合伙人哈利維勒(Harry Weller)表示，這款品令他印象頗深。"以該公司所處的發展階段來看，他們的品和翻譯效果很好。"他說，"這看起來容易，做起來難。"

Duolingo網址：

本文編譯自

(書聿)

 

如何寫出賺錢app？

如何寫出賺錢app？

作者 / 周原

第 510 期 競爭優勢 | 出版日期：2012/11/14

二十九歲的比利時鬼才，寫出「擴增實境」app，每月吸住兩萬用戶。

他用哪三招攻陷網友的心？

二十九歲的比利時創業家奇奈塔（JF Chianetta），在以色列首都特拉維夫的博覽會館，接受採訪。透過他設計的app，卻彷彿身歷其境地在巴黎鐵塔下接受專訪。

「或是我們可以去別的地方，」他的手指在平板電腦上左挪右移。周圍的場景變成凱旋門、大教堂，甚至在一個巨大機器人的肩膀上。

奇奈塔是法國軟體公司Augment的創辦人兼執行長。他的產品是一個簡單的app，能讓使用者下載各式各樣的立體模型，在手機或平板電腦上任意操作。

這些模型做得非常細膩。如果把這些虛擬建築物放大，就如同身在其中。或是結合攝影功能，使用者就能與《侏儸紀公園》的恐龍、《鋼彈》的機器人，或《星際大戰》的黑武士合影。

這是透過「擴增實境」（augmented reality）的技術，讓虛擬世界和現實結合。

今天Augment的成功，是因為許多企業以擴增實境的功能，發展商業。

願意出錢的，是用軟體來展示商品的店家。

刺青店可以讓顧客體驗不同的圖案。家具行可讓客人把桌椅先「搬回家」擺置看看。「多虧這家公司，讓擴增實境有長進，」《Forbes》讚不絕口。

寫app正夯，但如何像Augment一樣，寫出有用、能賺錢的產品？

三招寫出賺錢app

第一步：發明新功能，和網友分享。

奇奈塔原先是機械工程師。八歲開始，他就懂得程式設計。

寫出Augment這套軟體，出發點不是賺錢。原先，他只是想把照片放大成海報，可是不知道掛在牆上好不好看？於是自己寫程式來做模擬。

「創新的第一步，不要鎖定目標市場，或是想賺特定顧客的錢，」奇奈塔說。「思考商業模式是後來的事，因為那會和創新產生衝突。」

他採取的步驟，是先發明新的功能，再測試市場水溫。

為了接觸最多使用者，他一開始就做英文介面。然後將心血放在Android的討論版上，讓網友免費試用，看大家的反應。

奇奈塔承認，起步階段的風險很高，因為無法賺取收入，技術又可能被抄襲。

但是不接觸市場，就不知道發展的方向。他依照試用者的回響，不斷調整、更新軟體。既保持技術領先，也建立起網友對產品的認知和忠誠度。

第二步：認清市場需求，再收費。

從發表app到今天，已約兩年。

原先，奇奈塔只是把它當作興趣。透過網友的口碑相傳，他的作品人氣大增。現在，每個月有兩萬名活躍用戶，每天約增加一千名新用戶。

今年六月，奇奈塔認為產品成熟了，於是掏出兩萬歐元（約七十五萬台幣）創業。他和兩位合作伙伴，進駐巴黎的數位創意育成中心—Le Camping。

長年的測試告訴他們，不能和一般的用戶收費。普通人下載立體模型app是當玩具，不是為了解決問題。錯誤的收費模式，反而會扼殺app的人氣。

結合擴增實境和電子商務，是Augment獲利的策略。有如立體印刷的進階版，但不需特別的機器和材料，只要有智慧型手機就能使用。

網路人氣就是競爭優勢

短短幾個月，全球有八家公司成為Augment的客戶。另有十家公司在洽談中。

找上門來的客戶五花八門。包括建設商、室內設計師，和巴黎的畫廊。他們用這套app，在官網上推銷產品。讓客人坐在家裡，就能模擬東西買回家後怎麼擺設。

奇奈塔說，目前處於促銷階段，客戶的月費只有一百歐元左右（約三千七百台幣）。但這點營收，足以涵蓋公司的營運成本。

第三步：行銷衝高用戶數，未來再高價售出。

就如相片分享軟體Instagram，在今年四月以十億美元，由臉書收購。奇奈塔的長期策略，是衝高Augment這套軟體的使用人數，然後高價售出。

除了在網路上積極接觸部落客和網友，奇奈塔也自掏腰包，到歐洲各地參展。並讓app在地化，推出中、日、韓文版本。

「工程師常常認為，產品好，客戶就會買單，」奇奈塔說。「但是不做好行銷，別人可以用類似的產品把你打敗。」

網路上，人氣就是王道。

飛利浦也推出擴增實境的軟體，專門幫消費者挑選電視機。但奇奈塔認為，他的app適用各種產品，手上掌握的兩萬名活躍用戶，就是競爭優勢，吸引商家來和他合作。

「與其自己開發軟體，何不用我們現成的產品？」奇奈塔說。

在app爆炸的時代，功能創新、人氣夠旺，才能一枝獨秀。不只讓用戶，更讓金主，願意買單。

 

康健雜誌 > 第161期 — 封面故事 > 改變孩子一生的5個習慣

改變孩子一生的5個習慣 作者 / 黃惠如 第 161 期 封面故事 | 出版日期：2012/04 現在小孩的生活和大人一樣，資訊超載、誘惑超載，造成選擇太多、時間太少，孩子習慣藉口、拖延與抱怨。 沒有時間和孩子一起建立好習慣的父母，對孩子的一切大包大攬，造就了沒有生活能力、缺乏責任心、消極負面的下一代。 命好不如習慣好，5大影響孩子一生的習慣，3步驟今天就建立。 楊定一、李偉文……五大黃金講師，分享習慣教養心法。 父母習以為常的不當教養習慣，如何停止再複製。 「投進一球也是上帝的恩典，」23歲的林書豪首次上場拿下25分7助攻，打破NBA紀錄，比賽一結束他急著和牧師分享，他有多感恩。 堅強的求勝意志、不放棄從小的夢想、每天至少6小時的苦練，固然是林書豪成功方程式，但謙卑、感恩的習慣，讓林書豪一夕暴紅也不膨脹自我，輸球也不垂頭喪氣。 楊元寧，王永慶的孫女在念哈佛大學時當平面模特兒打工，她總是自己從紐澤西開車、提衣服，去紐約一次次試鏡，一次次面對被挑選、被挑剔不夠漂亮的殘酷，後來她當上《teen vogue》的模特兒、也走上紐約時尚週的舞台。 楊元寧的父親、長庚生技董事長、暢銷書《真原醫》作者楊定一說，正向思考的習慣影響人最深，最需要從小培養。有了正向思考的習慣，未來即使挫折、磨難來襲，孩子都能看到正面，未來的人生就有指南針。 誘惑過剩的年代，更需要習慣把持 現在的小孩每天有太多選擇，太多唾手可得的東西，永遠都有更娛樂、更強大的刺激，吸引著他。 因為嬰兒潮正是史上最富裕的一代，澤被他們的子孫是生活最優渥的兩代，父母非常願意、非常捨得給孩子最多、最好。 資訊超載、物質誘惑超載，正衝擊家庭的生活、目標和價值觀。事實擺在眼前： ●螢幕支配了兒童清醒的時間。台灣兒童每週平均上網達15小時，僅次於巴西，全世界第二。 ●兒童過胖節節高升。每4個孩子就有一個過重或肥胖。 ●孩子覺得煩惱無處訴，家庭沒有溫暖。兒福聯盟調查，三成八的小孩覺得家庭冰冷無溫暖。 ●金融監督管理委員會統計，台灣卡債中有五分之一是年輕人所貢獻。 父母必須步步為營，和孩子同一陣線，建立屬於自身價值的習慣，才能閃避諸多陷阱。遺憾的是，現代不均衡的教養，偏重智育發展，父母忘了或沒有時間和小孩一起建立好習慣，全國家長團體聯盟創會理事長蕭慧英感嘆。 蕭慧英說，小孩出生後，父母只希望他吃好、睡好，快樂就好，但到了學齡之後，就在分數中競逐，孩子長大，就忙著為了生存、謀生而儲備競爭力。父母卻忘記了和孩子好好吃頓飯、陪孩子打場球，也是重要的事。「有誰像林書豪的爸爸一樣陪他打球？」本身是「豪迷」的蕭慧英說。 任何一本成功人士勵志書都教你成功是習慣，健康也是習慣；慢性病在日本稱為生活習慣病；正面思考，處理自己的情緒，也是習慣。就算要孩子找到天命，也需要正確磨練自己，建立良好習慣，才能聽見內在的聲音。 習慣一定要在家庭養成 習慣是不需要意志力與毅力，不費力就能自動化做出好行為，如同刷牙一樣，「不費力」自動發生是一大利多。 當孩子持續一個好行為夠久，成為習慣後，便能在「不受監督」下表現出來，孩子也就能用更多的認知資源，去做必須集中注意力、努力達成的事。 雖然一想到習慣，我們總是想到壞習慣：咬指甲、拖拖拉拉、撒謊等。 但國內習慣心理學先驅、台大心理系名譽教授柯永河認為要談習慣就要談「建立好習慣」，好習慣就是一種規律行為，持續的讓自己快樂，幫自己解決問題，預防未來 發生問題，也讓別人快樂，幫別人解決問題，預防未來和別人發生問題。 福澤諭吉在《教育論》提到：「家庭是培養習慣的道場。」 幼兒如幼雛，在窩巢裡學會刷牙、吃飯、排便等習慣後，生活上飲食、運動，乃至於學習，家庭形成孩子生活最初的架構。之後，孩子也在家庭學會歡喜與悲傷，學會忍耐、克制自己，家庭也幫助他們學習面對挫折、醜陋人性和死亡。 哪些好習慣最重要？ 習慣百百種，《康健》綜合專家意見，統整生活、學習、愛3個領域裡的5個習慣影響孩子一輩子，建議父母一定要從小幫孩子建立。 ●生活：維持健康的習慣，包括飲食與運動。情緒處理的習慣如正面思考與自己對話。 ●學習：終身主動學習的習慣。 ●愛：感恩的習慣。 第一好習慣 健康 在學齡期，是孩子在規範發展的階段，在這階段向孩子示範健康飲食的選擇極為關鍵，比其他階段更重要。 日本文部科學省（同台灣教育部）建議幫小孩從小建立的習慣，前三項就是睡眠、吃早餐和排便的習慣。 《康健》曾針對台灣國小學生調查發現，超過一半的小學生10點以後才上床睡覺，超過四成的孩子沒有規律排便的習慣，有三成的家長一星期內幾乎沒有帶過小孩外出運動。 台積電董事長張忠謀曾對台下上千名大學新生演講，大學生應該要花心思的11件事裡，第一件事就是養成一個終身、健康的生活習慣。不見得是要當個運動家或校隊選手，而是養成習慣，把運動當成健康生活的一部份，「沒有健康，一切都不用談」，81歲仍在領航大企業的張忠謀，說來更具說服力。 第二好習慣 正向思考 長庚生技董事長楊定一認為，正向思考的習慣影響人最深，一定要從小養成。 當人有正面的念頭，做什麼事都正面，成為人生的指南針，自己面對問題困難就會很穩重，別人也喜歡和你相處。而且不會消極被動，遇到問題就抱怨。 年輕的演員與電視節目主持人宥勝，在爆紅後驚覺自己「精力消耗殆盡、睡眠不足」，一度沮喪到很想退出演藝圈，但後來上心靈成長課，學會正向思考，整個人從頻頻抱怨，變成凡事多替別人設身處地想，就跳出了情緒死胡同。 回顧這段往事，思考愈顯成熟的他，喃喃自我反省：「當時我的焦點都集中在自己身上，所以有很多不好的情緒。」 經過分析他發現，需要把握自己最重視的事，於是他現在一面做最愛的事：寫部落格、演講、旅行、與家人多相處，一面更努力成為專業藝人，即使拍戲累到暴，但轉個念頭想到這一切都是自己答應的，劇組這麼多人需要我，我能為他們做麼呢？與其沉溺在當下的情緒，不如轉換焦點，想辦法解決，於是好好繼續拍，沒有怨懟。 第三好習慣 和自己對話 同為曾在NBA奮鬥的亞洲球星，姚明稱讚林書豪「平靜如海洋」，蕭慧英認為林書豪有個習慣，他會留時間和自己對話，和神對話。 靜下來，和自己對話，以前沒學過，但益形重要。現代人壓力大，身心失衡，許多人學習靜坐來降低焦慮。曾有人教導囚犯學習靜坐，發現靜坐可以降低他們的焦慮指 數，且讓他們在行為表現上比較正向，願意做好事。 要讓活潑躁動的孩子靜下來，其實有方法。 楊定一長期推動兒童經典朗讀，透過熟讀中外古人智慧，從快速的β波到α波，甚至有些孩童還可達θ波，也就是左右腦波同步合一，就是天才能充分發揮全腦的狀態。 宜蘭縣凱旋國中校長陳志勇也在每節課前一分鐘推動寧靜運動，「青春期的孩子一定是有壓力的，但過去從來不教孩子要怎麼靜下心來，就連大人自己也不懂得方法，社會給孩子們這一塊實在太少了。」陳志勇嘆道。 第四好習慣 終身學習 《天才密碼》作者科伊爾（Daneil Coyle）強調，育兒經可以濃縮成兩道原則：注意孩子的興趣以及讚美他們的努力。 前電視工作者、現在三個壯丁的媽媽彭菊仙更有所感，從小孩的身上她看到「原來學習的熱情這麼驚人」。 老大翔翔參加爸爸公司尾牙看到魔術表演，箱子裡的人被「切成三截」，箱內人卻完好無恙，百思不解，爸爸去問了箱內配合演出的同事，才破解了懸疑。 翔翔迷上魔術後，去圖書館借了一堆魔術書，為了看懂YouTube上的魔術以及魔術道具的英文說明，拚命查英文。 甚至每天去煩老師讓他在下課時間當校園裡的街頭藝人，老師勉強答應後，翔翔自己準備配樂、裁紙箱、割紙板，後來，老師在家長聯絡簿上寫「今天翔翔表演的魔術實在太精彩了，我還想讓他到各班去巡迴演出呢」，對孩子是莫大肯定。 長大後翔翔不論會走哪條路，彭菊仙相信，小時候「神迷」的完整體驗，就算他離開學校，還是會樂在學習，「這樣的生命會很幸福」。 第五好習慣 感恩 楊定一指出，真正全面最古老也最新進的身心靈醫學，除了均衡飲食、呼吸、運動、壓力調解，最關鍵的還是心念轉變，心念的改變能立即帶來生理上的轉變，也是身心療癒的功課。 感恩、寬容、關懷、體諒等核心情緒，能讓身心靈處於和諧的圓滿狀態，簡單的「謝謝」，感恩我們周遭的人、事、物，關懷世界與人，當你看世界的角度改變，身心都運作順暢。 楊定一在校園推廣「校園感恩心教育」，利用早自習的時間和小朋友分享「一切從心出發」與「感謝愛惜自己的身體」，進而感謝周遭的人事物與愛地球。 如何建立好習慣？ 幫孩子建立習慣要從何著手？ 長期研究人類行為的美國史丹佛「說服性科技研究室（Persuasive Tech Lab）」主持人佛克（B J Fogg）提出，建立習慣只有3個步驟。 ●小就是好 只給他一個行為指標就好，就如同吃一條大魚很難，切成魚排就比較容易。 例如，孩子每次做數學習題總是粗心大意，其實不是故意的，因為他看不出123和132的不同。不需要跟孩子叨念「你要多小心，多檢查幾遍」，而是給一個簡單的規則，讓孩子在做完題目檢查時，要求他在心裡唸出答案，123就比較能看出和132不同。 ●建立亮點 找出一個新習慣的亮點取代舊習慣，不需原地踏步的空轉分析問題，找到新方向的亮點並強化它，就是好的第一步。 先找一項小孩每天在做的事情，例如起床、吃早餐、刷牙、洗澡等，把你的這個新習慣和這些固有習慣結合在一起。例如，每天洗完澡後，接著立刻進行新習慣：如刷牙。聚焦在某個固有習慣「之後」，就比較容易達成。 ●形成循環 就是如同打地基一樣，重複這個行為，直到10次至少會做到7次，才能稱為習慣，柯永河說。 教養專家楊俐容的孩子小時候寫錯字要訂正時，不是作業簿一行行直寫，而是橫寫。例如要寫「我是小寶」，就將「我」寫過20次後，才寫下一個字「是」，而不是「我是小寶」寫20次。就是利用循環原理，來形成模式。 楊俐容更提醒，通常建立行為習慣需要1個月、身體習慣3個月、思考習慣約6個月，父母不要心急。 而且每個小孩氣質不同、個性不同，老大就算3個月可養成習慣，老二也許需要6個月。而且，習慣養成不是立地成佛，有時也會走三步退兩步，要有信心，只要家長與孩子始終走在往前的路上就好。 孩子壞習慣真難改，問題在父母 腦神經認知學專家、陽明大學神經科學研究所教授洪蘭也說，要戒除孩子的壞習慣，不只是禁止他、懲罰他，而是「替他找出一條可行的替代道路」。講道理是唯一有效的路，雖然比打罵花時間。 楊俐容認為，幫孩子戒除壞習慣，可分兩個年齡階段。 ●學前到中年級 要用隔離、忽略、過度矯正三招。當孩子又出現壞習慣，離開會造成壞習慣的空間或時間，例如罰站其實就是隔離的方法。 並需要孩子多次練習形成新習慣的循環。但要確認，孩子的壞習慣若為了要吸引大人目光，就要刻意忽視他。 ●小學高年級到青春期 就要取得共識、訂定合約。例如，你擔心他老是去摳臉上的青春痘留疤，想要他改掉摳痘痘的習慣。父母要跟小孩解釋你的擔心，並一起商量有什麼方法可行。 父母如何改變自己的壞教養習慣？ 父母一樣也是人，也要自己的壞習慣，尤其是教養上的壞習慣。例如，有些父母想改掉自己每天必問小孩功課、懷疑他沒做、忍不住對小孩嘮叨，或是父母想要養成每 天至少讚美孩子一次的好習慣。 「相信改變的力量，」楊俐容說，聽起來有點老掉牙，但的確要這樣做，一樣要從建立習慣的三步驟（小就是好、建立亮點和形成循環）做起。 例如，想要養成不在盛怒下罵小孩的習慣，可以這樣做： ● 小就是好：不需要做到100分的媽媽，至少做到不在盛怒下罵小孩就好。 ● 建立亮點：每次小孩惹我生氣，我就先走開。 ● 形成循環：做到就寫下來，或是告訴配偶，鼓勵自己總是比上週做得好，形成良好循環。 楊定一在《真原醫》書中也探討如何建立新習慣。他提出祕訣，心的力量也是大腦的力量，每天花幾分鐘多想像自己做好習慣的動作，而不再去想壞習慣。 愛還是比規矩重要 柯永河更提醒，建立習慣之餘，每個人最需要建立的、最基本的習慣還是自我價值感，相信自己是有價值的、不會被拋棄的、是受到喜愛的。 建立這樣的價值感，當孩子未來遇到批評或磨難時，不容易動輒消沈、憤怒，就不會誤會自己本來就沒有用，或別人就是對自己有偏見。 當父母可以正面又自信且充滿愛的方式對孩子，孩子就能感受到、不論你獎賞他，或是懲罰他，都是愛的表現，而且都是為了他好。 習慣和愛可以支撐孩子在混亂環境中跳脫混亂，會伴隨他成人，成為快樂一生的支柱，自然就會帶來成功。 版權所有，本刊圖文非經同意不得轉載或公開傳播。 好不容易幫小孩建立好習慣，祖父母老是來破壞？ 教養態度不一致就像細菌一樣無所不在，並不只是隔代教養而已，就算夫妻之間也會不同。 但如果體質夠健全，就能與「細菌」共存。怕的是，為了證明你的教法是對的，把規矩抓得過緊，小孩做不到，便開始鑽漏洞。要讓孩子清楚原則。原則愈清楚，就會明白祖父母的做法是例外。例如你平常不讓小孩吃糖，偏偏老人家愛給小孩吃糖，你可以對小孩說「你看外婆多疼你，可以額外吃糖」。 但例外的情況也不能太多，次數太多便會形成習慣。可以利用環境，巧妙避開。例如你知道外婆通常在何時拿出糖來，就避開那個場合或在那個時間點把小孩帶開。 不過父母親也要有信心，習慣建立可能會進三步退兩步，規範雖堅定，但處理起來還是要靠情感緊密、態度輕鬆，才有可能成功。 習慣如何在大腦建立？ 《改變是大腦的天性》作者美國哥倫比亞大學心理分析訓練中心教授多吉（Norman Doidge）指出，大腦有個特性叫「神經可塑性」，每一次不同的活動，大腦會改變結構與神經迴路，使它更適合手邊的作業，假使某個零件壞了，其他部位還可以接手這項工作。 大腦有彈性、知變通，卻也使我們某方面變得更食古不化，我們一些最頑固不能改變的習慣，其實也是神經可塑性的產物。假如我們停止使用某種心智技術，不但會忘記如何運用，連它在大腦的空間也會被其他常用的技術搶走。 腦神經認知學專家洪蘭曾為文指出，當我們學會一個壞習慣，它佔據了大腦地圖的空間，每重複一次壞習慣，它又佔多一點地盤，讓好習慣更難立足，這也是為什麼戒掉一個壞習慣比學它時難上十倍，也是為何童年教育這麼重要，很多事情最好一開始就教對，不要讓壞習慣坐大到具競爭優勢了，才去拔除它。 若是壞習慣已經養成，光是禁止於事無補，必須用另一個正確的行為來取代壞習慣，因此當你大聲喝止孩子說「不能做A」之後，切記補充說「應該做B」，並重複讓孩子練習，才有可能戒除壞習慣、養成好習慣。

 

【黑貘來說】Flat Rate, 固定費率, 吃到飽背後的意義

哈口合, 不用解釋了, 前幾天那些政客和媒體在報導時, 我都懷疑腦袋中裝什麼…

 

 

【黑貘來說】Flat Rate, 固定費率, 吃到飽背後的意義

數位時代網站｜撰文者：黑貘發表日期：2012-11-03

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以下的言論，純以我是以一個工程師出身的網管，也以做過 ISP 基礎建設的工作經驗來發言。 

前一陣子有人提出取消手機網路不應該有吃到飽 (Flat Rate) 的奇想時，有參與網路發展的人都知道，這個固定費率的使用量是網路發展的推手，或者是指標，甚至是門檻，若把這件事立法變成禁止事項，真的是讓網路回到過去的開倒車阿••• 

在 20 年前 (199X)，有人問我，網路經濟那時候會起來，我跟他說，當人沒有去區分 「上線」 與「離線」時，網路才真的會產生經濟市場，不然網路經濟是很容易崩潰的，即使不是全部的人都這樣想，至少要 40%以上的人，但甚麼是「沒有去區分上線與離線"」呢? 

在還沒有 ADSL 之前，大部份的人都是用電話線撥號上網，而其中費用有兩個，一個是線路費一個是 ISP 的費用，早期 ISP 還是以量計價，而線路費更不用說了，對於會 24 小時掛網的人，不是網路工作者就是網路中毒者，畢竟掛下去一個月說不定是好幾千元，因此大家都會去知道那時是 「上線」，那時是「離線」，就像是電話一樣，你不會說我不須要用就拔掉，需要用再插上插頭。 

而要讓使用者不會因為使不使用，或者是使用多少而去擔心或改變行為時，必須要有一個前提，就是「Flat Rate」，也就是「固定費率」，在這種固定費率下，你不用擔心使用量而可以在網路上面生活，所以網路要發展，所謂最大的前提就是「Flat Rat」，簡而言之就是「吃到飽」。 

因此在還沒有這個網路經濟市場出現在之前，所有的網路都是在「預想」或者是「幻想」狀態，所以當2000 年的網路泡沫化我並不意外，但當「Flat Rate」的使用者超過 40%時，網路就真的成為一個「市場」，依現在而言，應該只有少數人在家上網不是使用固定費率的吧。 

當你使用網路時你在擔心每過一分鐘要花多少錢的時候，你還會在網路上下標嗎，你還會在網路上採購嗎?你還會在網路上交友玩遊戲嗎? 即使再便宜，你一定會想說能離線就離線，當不用的時候就把信箱關閉，電話線拔掉，門鈴切電，此時你不只發現別人無法打給你，你也無法找到人時，這個系統就不會再有人用了。 

雖然我們知道網路用的是 IP Switch 不是 Circuit Switch，本身不會有專用 (Dedicated) 的問題，因此建設了之後有時可以分配給其他用途，但這種建設不是只是蓋到夠用就好，而是必須建設到讓大家都可以方便且輕易使用，無負擔的使用，所以一個好的建設到最後往往都是 Flat Rate 的原因如此。

這種 Flat Rate 固定費率取決於基礎建設的完善與否，甚至在某方面是種指標，在建設 ISP (Internet Service Provide) 時，有一個很重要的概念，就是集縮比 (Concentration Rate)，我們知道很多事情都是規模經濟，使用者越多會越便宜，其中不是因為所謂的初始成本遠高過變動成本，而是在集縮比的使用。 

舉個例子來說，你若在某個社區建設一條 100G 的光纖，若你答應每一個人的頻寬是 100M，請問你可以賣幾個人? 正常的算式是: 

100G=100*1000M=100000M

100000M/100M=1000(人)

依上面的算式你只能賣給 1000 人，事實上不然，因為不會同時這 1000 人都在用，就像是飛機訂票一樣，總是會超賣 (Over Booking)，因為就機率而言一定會有人趕不上 Check-In，若因此沒考慮到這點不敢超賣，只會讓原本可以搭上飛機的人搭不上，網路也是一樣。 

也就是說雖然每個人都可以用 100M，但事實上不會永遠每一個人都用 100M，甚至平常有人用個 20M~30M 早就超過遠端伺服器的使用了，當然這有很多很多前提，但整體而言，就存在一個比例是你可以賣 3000 人，但事實上 99.9% 的時間使用量不超過 100G (或是 70%)，若是這種情形下，你沒去操作集縮比是很浪費的行為，且這集縮比會因為使用者越多比例越高。

就像是現在 Google 免費空間是 10GB，若是有 1 億人使用代表我們要準備 100 億GB 的空間嗎? 事實上說不定一千萬 GB 都不需要，這就是集縮比，但一個好的基礎建設，好的工程師，要隨時能夠了解使用者的使用狀況以及基礎建設的狀況，讓每一個人都用得盡興是最重要的，若沒做到，可以說是明顯有人失職。 

這是最合理的想法，但事實上並不是每一個工程師，每一個主事者都能對使用者與基礎建設能夠掌握的好，尤其是在公家機關的狀況看到的不是這樣，他們最怕的是主管機關或主事者或是媒體說話，因此最後我看到許多單位對網管的要求是：「最好都不要有人用，尤其是長官要用的時候他能夠盡情享受」，即使真的建設不夠好，只要長官感覺好就可以了，這種案例我看不只一個，可以說是好幾打。 

嗯，扯遠了，但 「Flat Rate」有時候就像是個魔咒一樣，是個起火點，也是個心理障礙，當你不再擔心使用它是個消耗品之後，才會真的使用它，就像是 Mobile Data Transmit行動資料傳輸一樣，在 2000 年大家在喊 Triple-Play 時，無論是 WAP，imode，各式通訊方式與服務傾巢而出時，我們都知道行動資料通訊的 Killer 決勝點不是上面的項目，而是當 Flat Rate 吃到飽到合理價位來臨的時候，當這種方式變成生活一環，而不是想用再打開，而是隨時可以 Push 通知你的時候，這樣的手機上網時代才是真正來臨。 

所以在 10 年前有人問我，手機上網的那個服務那時能夠普及讓大家所用，答案就真的很簡單阿，想都不用想。

只是我蠻意外很多人不知道這個很重要的概念，會在此時提出取消 Flat Rate 來改善傳輸品質，這還真的有點像道路太窄，交通太亂，提出最簡單解決的方式就是叫大家不要出門一樣，不只這樣是治標不治本，應該叫做掩耳盜鈴，因為解決這問題應該是把基礎建設弄好，不是叫大家不要用，把路讓給大官來巡視時，把流量流給測量時用，此時就可以肯定是百分之百通暢阿•••這果然還是只有政府機關單位才想得出來的答案阿。

延伸閱讀：

Flat Rate, 固定費率, 吃到飽背後的意義 (改)

轉自黑貘來說